正視困難敢作為有擔當 迎難而上挖潛力

--何赤詮常務副總經理到甌龍（翔）公司蹲點調研 “歸零翻篇開新局”主題大討論活動

    3月6日下午，集團公司常務副總經理何赤詮在甌龍（翔）公司蹲點調研開展“歸零翻篇開新局”主題大討論活動，集團發(fā)展經營技術部盧曉雄、甌龍（翔）公司的班子成員和各部門負責人參加。
    在討論會上，何赤詮副總經理首先通報了集團公司一季度經營情況、形勢狀況和集團近期的舉措及發(fā)展方向，分析了汽車后市場行業(yè)現狀和發(fā)展趨勢，闡明了“歸零翻篇開新局”主題大討論重要性。隨后聽取了夏偉強經理所作的甌龍（翔）公司開展“歸零翻篇開新局” 主題大討論活動情況、一季度生產經營情況、如何完成2016年工作目標和降成本抗風驗等工作措施的匯報，以及與會人員結合自身工作實際所提出的許多短板和意見建議，如控制庫比、提高配件周轉、兩店資源利用、人員隊伍建設、降成本、擴展精品業(yè)務、穩(wěn)定保險業(yè)務、外銷進麗水等，何赤詮副總經理立即組織共同研討，并親自電話給相關人員了解和協商，力求會上拿出補短板對策，對當場不能解決的一一作出部署。
    何赤詮常務副總經理在肯定成績和做法的同時，要求甌龍（翔）公司既要充分正視高鐵對集團公司的沖擊，又必須敢作為有擔當，雖然面臨諸多困難，但市場潛力和機會巨大，必須依靠集團優(yōu)勢，堅定信心，迎難而上。只有靈敏嗅覺、眼光超前、快速行動，精準發(fā)力，才能立足于市場、做大做強；要進一步拓寬思維，利用兩店不同品牌，吸取彼此好的做法和運作模式，可適時導入相互競爭理念；要積極擴展相關業(yè)務，如金融業(yè)務、二手車置換、精品銷售、玻璃險等，改進考核給予適當鼓勵，提高附加值和創(chuàng)利能力；企業(yè)要發(fā)展人才是關鍵，要始終樹立人是第一生產力理念，努力提高員工業(yè)務技能，要關心員工，掌握員工思想心態(tài)，解決員工工作生活困難，充分發(fā)揮員工才智，留住人才用好人才，實現人才與企業(yè)共同發(fā)展。