4月6日，集團公司林周穎副總經(jīng)理到長途運輸分公司（以下簡稱“長運公司”）召開經(jīng)理層和正股級管理干部座談會，蹲點調(diào)研“歸零翻篇開新局”大討論活動。林副總首先聽取了梁巍經(jīng)理對“歸零翻篇開新局”活動開展情況及今后工作思路及需要集團公司協(xié)調(diào)工作的匯報，和其他干部的補充說明。
    林副總對長運公司的“歸零翻篇開新局”大討論工作予以高度肯定，為長運公司在當(dāng)前面臨的干部多、管理人員多、車多、駕駛員多、運營成本居高不下的情況，積極努力為人員分流、降低成本、探索新的經(jīng)營模式所做工作點贊，感謝分公司為集團公司分憂解難。并從員工分流、創(chuàng)新經(jīng)營模式、降低經(jīng)營成本等方面對長運公司目前的短板和今后的工作思路提出了具體要求。
    1.積極推進員工分流工作。要求長運公司要把工作做細、做透，爭取得到員工對分流工作的支持和理解。隨著高鐵的深入影響，車輛富余、員工富余問題還會更加突出，長運公司干部員工要敢于擔(dān)責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，集團公司和分公司是一個整體的，會繼續(xù)對分公司對員工分流工作給予政策和服務(wù)支持，共同面對困難。
    2.進一步拓展創(chuàng)新經(jīng)營模式。對于受影響的客運班線，長運公司已經(jīng)創(chuàng)新了“上海模式、杭州模式、金華（溫州）模式”等經(jīng)營模式，接下來要在上述模式的基礎(chǔ)上進一步拓展、創(chuàng)新和引申出其它更多的新模式、新方法、新思路。要從思想上轉(zhuǎn)變思路，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和管理模式，強化經(jīng)營考核。充分發(fā)揮干部、員工群策群力的作用，完善和修改現(xiàn)有的規(guī)章制度和考核辦法，調(diào)動大家的工作積極性。
    3.繼續(xù)做好控制成本和降低成本工作。公司在面臨班線營收不斷下降的實際情況，我們要抓細節(jié)，注重成本控制，要從辦公成本，車輛配件材料品牌選購、使用、儲備等方面控制成本。
    最后，林副總要求長運公司干部員工要堅定信心，牢固樹立“一盤棋”的思想，充分發(fā)揮并依靠全體干部員工的聰明智慧，戰(zhàn)勝困難，渡過難關(guān)。