7月28日下午，麗汽集團召開年中工作會議、第三季度安全生產(chǎn)例會暨護航G20工作會議，集團公司總經(jīng)理薛和有、常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮分別作了工作報告。
    薛和有總經(jīng)理在報告中指出，今年是集團公司趕考“高鐵答卷”的第一年，現(xiàn)時間已經(jīng)過半，在考試到“中場”時，我們有必要回顧梳理一下上半年工作的完成情況，以便更好地調(diào)整工作思路，重新部署下半年工作任務(wù)。在回顧上半年工作時，薛總把它概括為“調(diào)結(jié)構(gòu)如期推進，降成本初見成效，抗風險措施有力，穩(wěn)效益有喜有憂，謀發(fā)展續(xù)新篇任重道遠?！蓖瑫r提出了困擾當前企業(yè)發(fā)展的兩大主要問題，一是部分員工的思想還存在很大問題，諸如危機意識不強，得過且過、“等靠要”等消極思想仍然存在，自我加壓嚴重缺乏；二是公司盈利能力嚴重不足，企業(yè)負擔沉重。針對存在的兩大主要問題，薛總在布置下半年工作時指出，下半年的主要工作就是要在保持定力，堅定信心；突出重點，精準發(fā)力；深化管理，穩(wěn)步推進等三個方面尋求新突破。
    保持定力、堅定信心就是要著力解決“思想問題”，著力解決當前部分單位、部分人員危機意識不強、“等靠要”、得過且過，畏難情緒嚴重、缺乏干事激情的現(xiàn)象。保持定力、堅定信心就是要充分看到我們堅定信心的底氣，激發(fā)干事的熱情。
    突出重點，精準發(fā)力就是在面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，要善于理清思路，學會抓重點，善于抓主要矛盾，突出在確保安全的前提下講究“效益優(yōu)先”、突出抓安全生產(chǎn)、突出謀劃制定公司發(fā)展規(guī)劃、突出重點工作的再調(diào)整和如期完成、突出深化市場意識等各項工作。
    深化管理，穩(wěn)步推進就是要結(jié)合當前經(jīng)營環(huán)境，著重持續(xù)優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、千斤重擔眾人挑的工作責任再明確、成本意識和成本控制再深化、工作效率和人均創(chuàng)利水平再提高。
    薛總最后強調(diào)，趕考“高鐵答卷”是我們完成麗汽發(fā)展史上難度最大的一項工作任務(wù)，公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊要關(guān)口，歷史賦予了我們重任，社會在關(guān)注著我們，廣大股東、員工期盼著我們。希望大家在董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠廣大員工，準確把握市場變化，持續(xù)深化管理，努力推進企業(yè)健康發(fā)展。
    年中工作會議前，公司常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮受總經(jīng)理委托作了《2016年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)與下半年主要工作措施》的報告。在布置“護航G20”安保工作時，何總強調(diào)，做好“護航G20”安保是當前壓倒一切的重中之重工作，這項工作目前已經(jīng)到了最后的沖刺臨戰(zhàn)階段，時不我待，責無旁貸。大家要站在保全局和講政治的高度，以“嚴之又嚴、細之又細、實之又實”工作作風，全力以赴，加強管控，堅決做到不把隱患疑點帶入實戰(zhàn)階段，不把監(jiān)管盲區(qū)帶入實戰(zhàn)階段，不把“大概、也許、可能、差不多”帶入實戰(zhàn)階段，整治各類隱患，確保萬無一失。