2012年11月2日下午，集團(tuán)公司在第三會議室召開了質(zhì)量管理體系2012年度管理評審會議。集團(tuán)公司經(jīng)理層、管理者代表、各體系覆蓋單位、部室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)審組成員等參加了會議。會議由總經(jīng)理薛和有主持。

    集團(tuán)公司副總經(jīng)理、管理者代表廖翊堯認(rèn)為集團(tuán)公司管理體系運行有效，但同時要求各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)工作人員思想認(rèn)識要進(jìn)一步加強(qiáng)；要狠抓工作落實，克服應(yīng)付心理；要強(qiáng)化日常檢查和考核；要結(jié)合單位特點持續(xù)改進(jìn)。

    集團(tuán)公司總經(jīng)理薛和有對貫標(biāo)工作提出三點要求：一是要著力做好體系文件改版工作，通過改版使體系文件與管理實際有機(jī)結(jié)合；二是要著力做好日常檢查工作，對基礎(chǔ)管理工作加強(qiáng)過程監(jiān)管；三是要著力提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展。