找準(zhǔn)定位 查出短板 提出措施 干在實(shí)處

--葉茂書記廖翊堯副總經(jīng)理調(diào)研集團(tuán)本部“歸零翻篇開(kāi)新局”主題大討論活動(dòng)

    4月7日，麗汽集團(tuán)機(jī)關(guān)黨支部、本部部室聯(lián)合開(kāi)展“歸零翻篇開(kāi)新局”主題大討論活動(dòng)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)葉茂，黨委委員、副總經(jīng)理廖翊堯現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，機(jī)關(guān)黨支部書記、財(cái)務(wù)總監(jiān)沈吉彪主持會(huì)議。
    在聽(tīng)取了機(jī)關(guān)支部委員和各部室負(fù)責(zé)人的討論發(fā)言后，黨委委員、副總經(jīng)理廖翊堯提出集團(tuán)本部在“歸零翻篇開(kāi)新局”大討論中還應(yīng)該從深度和具體舉措上下功夫。面對(duì)高鐵沖擊這一史無(wú)前例的大挑戰(zhàn)，如何結(jié)合公司重點(diǎn)工作落實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，開(kāi)展好“歸零翻篇開(kāi)新局”大討論，事關(guān)集團(tuán)公司的生存和發(fā)展。集團(tuán)本部要堅(jiān)定信心，盡快適應(yīng)轉(zhuǎn)型、適應(yīng)新常態(tài)；要做好表率，拿出擔(dān)當(dāng)精神、帶頭學(xué)習(xí)、帶頭創(chuàng)業(yè)、帶頭奉獻(xiàn)；要樹(shù)立三個(gè)意識(shí)：經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)；要緊緊圍繞“做實(shí)各項(xiàng)工作”這個(gè)核心，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，把短期的工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃相結(jié)合，把現(xiàn)有的資源利用好，把現(xiàn)有的工作做扎實(shí)，理清思路、做好謀劃，認(rèn)認(rèn)真真梳理短板，拿出實(shí)實(shí)在在的措施補(bǔ)齊短板，真正發(fā)揮參謀部、司令部的作用。
    黨委書記、董事長(zhǎng)葉茂指出，集團(tuán)機(jī)關(guān)本部在“歸零翻篇開(kāi)新局”大討論活動(dòng)中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、找好定位、明晰措施、增強(qiáng)信心，并建議機(jī)關(guān)支部和各部室要“著眼于集團(tuán)發(fā)展樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，完善學(xué)習(xí)機(jī)制激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)，用互聯(lián)網(wǎng)+的理念做好服務(wù)、強(qiáng)化集團(tuán)一盤棋思想，以完善指標(biāo)考核體系做到目標(biāo)管理、貼近市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，” 真正找準(zhǔn)定位、查出短板、提出措施、干在實(shí)處。
    機(jī)關(guān)黨支部書記、財(cái)務(wù)總監(jiān)沈吉彪在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，在集團(tuán)公司面臨高鐵巨大沖擊的關(guān)鍵時(shí)刻，開(kāi)展“歸零翻篇開(kāi)新局”主題大討論對(duì)集團(tuán)公司而言是很好的一個(gè)時(shí)機(jī)。同時(shí)要求機(jī)關(guān)部室會(huì)后，要緊緊圍繞葉茂書記和廖翊堯副總經(jīng)理的要求，深挖問(wèn)題，查找短板，提出可操作的方案，以實(shí)際措施促進(jìn)工作落實(shí)，為對(duì)接高鐵開(kāi)好局、起好步。