2014年春運于1月16日開始至2月24日結(jié)束，歷時40天。為部署好春運各項準(zhǔn)備工作，1月14日，集團(tuán)公司在第一會議室召開了2014年春運暨安全工作會議。會議由薛和有總經(jīng)理主持。會上，副總經(jīng)理林周穎作了《2014年春運工作意見》報告；常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮作了《2014年安全工作意見》報告。
    集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳建敏在會上強(qiáng)調(diào)了春運工作的重要性和如何完成好春運工作。指出我們麗汽集團(tuán)是麗水市春運工作的一支主力軍，完成好春運工作是我們的職責(zé)所在。要求參加春運的工作人員思想上要更重視些、責(zé)任心要更強(qiáng)些、工作上要更到位些，要牢記“我在做，天在看”，要求做的，要盡心做好，要求禁止的，堅決不做。要求各單位、各部室要樹立全局意識，要形成合力，要從講政治、講大局的高度努力做好春運工作。
     集團(tuán)公司總經(jīng)理薛和有要求各單位、各部室要根據(jù)2014年春運工作意見和安全工作意見要求，牢記陳書記的指示，要創(chuàng)新工作思路，要務(wù)實工作，全面落實好各項春運工作和安全工作。并結(jié)合當(dāng)前，提出了四點要求：一是要切實做好安全工作。要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實好值班制度，值班人員手機(jī)必須保持24小時暢通，值班期間不得以任何理由飲酒，并要求這作為一條紀(jì)律長期堅守，同時要做好員工安全教育及家庭安全教育工作。二是各單位、各部室要全力以赴做好春運工作，打好春運攻堅仗。一定要維護(hù)好一盤棋思想，要形成合力，決不允許單位、部門間抬杠，爭高低、輸贏，并提出此也將作為一條紀(jì)律長期堅守。三是要全力謀劃好2014年度工作。2014年是動車開通前的最后一年，我們要有背水一戰(zhàn)、壯士斷腕的決心，全力實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。四是要做好節(jié)前困難職工走訪慰問工作。
    各單位班子成員、安全管理人員，運輸單位股級以上管理人員、業(yè)務(wù)人員，本部主辦科員以上管理人員參加了會議。會前，集團(tuán)公司與各分、子公司及控股單位簽訂了《2014年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》和《2014年度綜合治理責(zé)任書》。