自集團公司下發(fā)半年度工作報告后，西站經(jīng)理雷文華高度重視，首先在7月25日的經(jīng)理辦公擴大會議上做了布置，要求各部門組織全體員工認真學習貫徹會議精神并思考下一階段重點工作。8月5日西站又組織召開股級以上干部會議，專題學習集團公司半年度工作報告。會上雷文華經(jīng)理對報告進行了認真的分析闡述，并對西站下半年工作進行了重點布置。

    一、對照計劃抓落實。一要在比較數(shù)字上看到差距，不自滿，增強爭先意識。上半年西站營收完成情況（53.33%）落后集團公司總體進度（56.34%）3個點，在各二級單位中排第六位。利潤完成情況（69.43%）在各二級單位中排第四位，有些單位接近于完成，西站要看到這些差距，繼續(xù)抓好各項計劃的落實。二要改正“今年多完成，明年任務更重的思想”、“今年做多做少，收入一樣多” 的思想，全力以赴抓收入，對今年完成的客流量等提出更高的目標。全年人次要在去年188萬人次的基礎(chǔ)上完成205萬人次，比去年增加17萬人次；行包營收要在去年211萬元的基礎(chǔ)上完成225萬元，比去年增加14萬元；保險營收要在去年53萬元的基礎(chǔ)上完成60萬元，比去年增加7萬元。各部門要按照重點工作計劃安排，上半年制定的工作措施，強有力的落實好站場綜合管理、行包房管理等制度、措施、辦法，組織好暑運、周末運輸、節(jié)假日運輸?shù)裙ぷ?，強化站場秩序管理，繼續(xù)千方百計抓主營業(yè)務收入。三要繼續(xù)探索站房管理模式，經(jīng)營好站場，爭取下半年要再轉(zhuǎn)型升級一、兩家店面，提升客運站場經(jīng)營效益。

    二、深化管理掘潛力，要用“守土有責、守土盡責、失土追責”的安全理念，做好潛力挖掘、管理提升。一是要在總結(jié)落實上半年集團化管理上，形成意識，在今后的客流組織中，要注重培養(yǎng)調(diào)度人員的經(jīng)營性意識。二是要借安全生產(chǎn)達標活動的東風，做實做細站場安全管理工作，消除安全隱患，確保站場安全。三是要改進用人理念，自覺維護企業(yè)制度的嚴肅性。大膽使用敢管敢抓，不怕得罪人的員工，少用或不用瞻前顧后，面子比制度重要的員工。這樣我們才會在站場規(guī)范管理、制度落實上多些正氣、多些正能量。

    三、培育產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型。我們要在售票服務實現(xiàn)一機雙屏，提高售票透明度的基礎(chǔ)上，下半年盡快推出規(guī)?；灾燮狈?，優(yōu)先實現(xiàn)售票方式的轉(zhuǎn)變。