就宣貫董事會報告，企劃部做了以下工作：
    1、部室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)董事會報告，領(lǐng)會《報告》精神，對集團(tuán)公司2014年取得的成績表示肯定；對當(dāng)前企業(yè)存在的四大突出矛盾進(jìn)行了分析思考；結(jié)合本部室職責(zé)，對2015年集團(tuán)公司的主要工作任務(wù)進(jìn)行了對照。
    2、本部室要積極配合集團(tuán)公司做好轉(zhuǎn)型升級、挖潛增效這兩個重點(diǎn)工作，充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，在企業(yè)創(chuàng)新管理、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、依法依規(guī)治企等方面作出努力。