為貫徹《集團(tuán)公司董事會(huì)工作報(bào)告》，財(cái)務(wù)審計(jì)部日前組織部室人員及二級(jí)單位財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)董事會(huì)工作報(bào)告，并圍繞財(cái)務(wù)部門如何發(fā)揮自身特長(zhǎng)，在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、挖潛增效中發(fā)揮更大作用展開(kāi)了討論，大家各抒己見(jiàn)，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門應(yīng)立足本職工作，以提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮參謀作用。
    一、以思想和知識(shí)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)配合集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新政策的學(xué)習(xí)，做好知識(shí)儲(chǔ)備，提高自身素質(zhì)，為集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供決策支持。
    二、財(cái)務(wù)部門要為重點(diǎn)項(xiàng)目保駕護(hù)航。拓寬融資渠道，完善融資方式，合理調(diào)度資金，降低資金成本，加強(qiáng)針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的政策研究和營(yíng)運(yùn)分析，為重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)提供財(cái)物保障。
    三、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在公司的應(yīng)用。充分利用信息，以管理會(huì)計(jì)的視角加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)效益的分析和控制，降低成本費(fèi)用，增加經(jīng)營(yíng)效益。
    四、完善內(nèi)控體系，深化內(nèi)部審計(jì)。依法依規(guī)治企，加強(qiáng)合規(guī)性的監(jiān)督檢查，將管理前移，最大限度防范風(fēng)險(xiǎn)。
    五、做好重大事項(xiàng)的分析和預(yù)測(cè)。配合集團(tuán)公司尋找新項(xiàng)目，做好新項(xiàng)目、新投資方向的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析；把握稅制改革等重大政策，預(yù)測(cè)對(duì)集團(tuán)公司的影響，為決策做好參謀。