7月17日上午，集團公司黨委書記、董事長黃偉君率領(lǐng)集團公司“關(guān)于如何適應形勢發(fā)展需要謀劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”課題調(diào)研組一行5人，在安檢站組織召開謀劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研座談會。安檢站、汽校、恒翔修理廠等三家公司的領(lǐng)導班子成員和員工代表參加了本次座談會。

調(diào)研會緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展，三家單位班子領(lǐng)導結(jié)合本單位的工作實際，從行業(yè)的整體發(fā)展趨勢、本地市場占有率以及自身存在的問題、下一步的發(fā)展方向等方面進行了探討，員工代表們從如何更好發(fā)揮企業(yè)潛能等方面提出了建議。同時，大家也圍繞集團公司整體改革發(fā)展問題暢所欲言，從用人導向，一崗多職，增強部門聯(lián)動，整合產(chǎn)品資源進行集團化營銷推廣等方面提出了個人見解。

會上，黃偉君書記對3家單位上半年克服新冠肺炎疫情影響全力以赴復工復產(chǎn)給予了肯定，對大家積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策表示感謝。針對大家的建議，黃書記指出：下一步，集團公司也有意向組織專業(yè)團隊，專人專班開展集團化營銷；利用“三三六”黨建工作機制推進，提升企業(yè)文化建設(shè)；重點加強復合型管理人才、戰(zhàn)略謀劃人才、宣傳營銷等人員的培養(yǎng)，利用后備人才庫、年輕骨干下派上掛等逐步解決人才結(jié)構(gòu)性問題。最后，黃書記還對3家單位的下半年工作提出了要求。希望大家在穩(wěn)定業(yè)務上做功課，針對現(xiàn)有業(yè)務再思考，利用好麗汽品牌資源，提前做好下一步發(fā)展的規(guī)劃。