10月13日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理廖翊堯帶隊(duì)到長(zhǎng)運(yùn)（東站）開展企業(yè)管理專項(xiàng)檢查“最后一站”例檢，行政綜合部等3個(gè)部門組成的檢查小組一同參加本次檢查。

檢查中，長(zhǎng)運(yùn)（東站）經(jīng)理梁巍圍繞“疫情和衢寧線開通”雙重沖擊和本單位的亮點(diǎn)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)，提出企業(yè)下一步創(chuàng)新舉措：一是出臺(tái)“購(gòu)買工時(shí)制”管理辦法，進(jìn)行用工模式的探索，進(jìn)一步降低人工成本。二是進(jìn)行“站場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理”提升，對(duì)東站場(chǎng)站進(jìn)行重新規(guī)劃，增加租金收入。三是通過“節(jié)點(diǎn)運(yùn)輸”實(shí)現(xiàn)客運(yùn)業(yè)務(wù)增收，以提供便捷度和舒適度為重點(diǎn)，拓展客流實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)利。

廖翊堯首先肯定了長(zhǎng)運(yùn)（東站）在企業(yè)管理方面的成績(jī)，指出長(zhǎng)運(yùn)（東站）在應(yīng)對(duì)疫情和高鐵雙重影響的積極舉措——“購(gòu)買工時(shí)制”，是非常接地氣的創(chuàng)新之舉，在人工成本控制成效方面走在各單位前列，非常值得在集團(tuán)公司層面全面推廣。同時(shí)，他也就長(zhǎng)運(yùn)（東站）未來發(fā)展提出意見和建議，提出在客運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)無法扭轉(zhuǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展難度日趨嚴(yán)峻的大環(huán)境下，應(yīng)從“眼睛向外拓展業(yè)務(wù)到向內(nèi)挖潛增效”上轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步提升企業(yè)效益。并希望長(zhǎng)運(yùn)（東站）在日常工作中與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，力爭(zhēng)達(dá)到管理更加高效、更加精干的目標(biāo)。

對(duì)長(zhǎng)運(yùn)（東站）企業(yè)管理工作，廖翊堯提出五點(diǎn)要求：一是思想上再重視，真正做實(shí)、做細(xì)日?；A(chǔ)管理各項(xiàng)工作，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)管理在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的作用；二是工作上再落實(shí)，在企業(yè)管理方面要做到“真抓好、真落實(shí)、真考核”，將被動(dòng)檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)做實(shí)做好;三是工作流程再梳理，將現(xiàn)有公司各業(yè)務(wù)板塊的流程重新進(jìn)行整合優(yōu)化，進(jìn)一步降低成本提高效益；四是組織架構(gòu)再優(yōu)化，根據(jù)本單位發(fā)展需求，調(diào)整組織架構(gòu)和部門人員配置，將現(xiàn)有資源配置高效利用，真正轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力；五是繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)核心作用，充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性，齊心協(xié)力克服當(dāng)前困難，真正為集團(tuán)公司擔(dān)當(dāng)分憂。