5月17日，南明（凱瑞）物流、長運出租車公司召開“增效降耗”動員會，會議由經理張國軍主持。

會上，張國軍經理首先傳達了集團公司黨委書記、董事長楊文海在集團公司降本增效工作會議上的講話內容，并根據總經理林周穎的指示，通過分析公司存在的問題、短板后，對下一步物流（出租車）公司如何“降本增效、增收創(chuàng)收”工作進行了部署。

張國軍經理指出，當前公司存在業(yè)務盈利能力不足、市場競爭缺乏狠勁與拼勁，部分虧損業(yè)務分析不夠精準，管控不夠有力等問題。

下一步，物流（出租車）將通過七方面工作開展，切實做好“降本增效、增收創(chuàng)收”工作：

1.提高資產的使用效率，全力降低單位固定成本。將現(xiàn)有辦公室布局進行調整優(yōu)化，努力提高現(xiàn)有二樓辦公場地使用效率，合理控制辦公成本，降低管理費用。

2.推行一人多崗、一人多職，努力降低企業(yè)用工成本，全力提高企業(yè)人均產值。

3.深化團隊建設，積極校正思想、砥礪作風。充分發(fā)揮青年干部員工的活力與創(chuàng)造力，不斷提升青年干部員工的責任與擔當，促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

4.靈活激勵考核方式，激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動能。

5.整合資源，優(yōu)化管理模式，提升出租車服務效益。

6.結合企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務特點，以效益為先，調整業(yè)務激勵方式。

7.對現(xiàn)有虧損業(yè)務再次進行研判分析，及時舍棄無期望業(yè)務，降低虧損幅度。