麗汽集團召開春運、安全生產和行政工作會議
三會合一勁吹改革創(chuàng)新轉型升級風

   2016年春運從1月24日開始至3月3日結束，共計40天。為提早布置落實春運工作，1月21日，麗汽集團在第一會議室召開2016年春運工作、安全生產工作和行政工作會議，部署2016年春運和安全生產工作，交流2016年行政工作。三會合一，不僅有效落實了工作，而且大大提高了會議效率，為高鐵時代的客運企業(yè)變革吹來了一縷新風。
   會議由集團公司總經理薛和有主持。各下屬單位股級以上管理人員、安全管理人員、客運單位業(yè)務人員和機關本部人員共170余人參加會議。
   麗汽集團副總經理林周穎首先代表集團公司作《2016年春運工作意見》。意見指出，2016年春運是麗水開通高鐵后的第一個春運，我們既要應對高鐵又要銜接高鐵，因此，今年春運是很特殊、特別的一個春運。意見從六個方面部署了2016年春運工作。一是要切實加強組織領導，成立領導小組和春運辦公室，會同相關單位統籌制定春運工作方案，協調處理春運相關問題。二是切實加強運力組織和深入客流調查，牢固樹立“一盤棋”思想，確保春節(jié)運輸生產正常有序。三是切實做好安全生產和安全監(jiān)督，牢固樹立安全生產的“紅線意識、底線思維”，嚴格落實安全生產責任，切實做到“思想認識到位、責任落實到位、工作措施到位”，確保實現“平安春運”。四是切實提升服務質量和提高應急保障水平，各客運單位和相關部室要樹立“安全、及時、便捷、暖心”的服務理念，通過引導自助購票、延長服務時間、有組織的上門送票、寒流天氣提供24小時候車室開放服務等方式，為旅客提供更優(yōu)質的服務，高鐵臨時站做好方便旅客換乘服務積極銜接高鐵，通過新增或完善各種應急預案的可操作性、針對性、指導性，提高應急保障水平。五是切實強化技術支持和落實保障措施，充分利用現代網絡技術，提升信息安全，保障站務系統和監(jiān)控平臺高效運轉，強化機務和站場保障水平，確保春運秩序良好。六是切實抓好宣傳引導和統計分析工作，利用廣播、電視、報刊、網站、微信、公交車視頻廣告等新聞媒體平臺，營造濃厚的春運和節(jié)日氛圍。要多渠道宣傳班線東移、高鐵站配客的信息，重點突出 “下了高鐵就可坐汽車，下了汽車就能乘高鐵”的零距離換乘服務。要及時挖掘、報道春運服務新舉措、涌現出的模范人物和先進事跡，及時解答旅客較關注的熱點問題，確保春運工作順利、有序開展。
   意見要求，要按照“安全第一、保障有力、方便快捷、服務至上”的總體要求，以“積極應對戰(zhàn)春運，堅定信心保效益”勞動競賽為載體，群策群力、挖足潛力、精心組織、創(chuàng)新服務、主動出擊，共同應對銜接高鐵，保質保量、優(yōu)質高效地完成今年春運工作。
   在2016年安全生產工作會議上，集團公司常務副總經理何赤詮同志代表集團公司作《2016年安全工作意見》的報告。報告強調，2016 年安全工作要緊扣安全發(fā)展主旋律，融合 “安全”發(fā)展新理念，不斷提煉、不斷總結、不斷積累，形成具有麗汽特色的安全文化，營造濃厚的安全文化氛圍。何總強調，集團公司客運主業(yè)受到高鐵的沖擊，在這關鍵時刻，更要繃緊安全生產這根弦，把安全生產工作做扎實，筑牢安全生產防線。
   在2016年行政工作會議上，總經理薛和有和大家交流了2016年行政工作意見。薛總說，2016年注定是不平凡的一年，從今年起，高速公路的優(yōu)勢逐步削弱，高鐵時代形成了新的格局。雖然在高鐵到來前，集團公司做了準備、做了很多預判，但在高鐵面前，我們的客運主業(yè)還是受到了前所未有的打擊。在新的一年里，我們要扎實做好調結構、降成本、抗風險、穩(wěn)效益、謀發(fā)展、續(xù)新篇工作，致力于改革創(chuàng)新和轉型升級，帶領廣大干部員工為公司“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”作出新貢獻。
  本次會議，改革創(chuàng)新、轉型升級成了最多被提及的詞語，說明改革創(chuàng)新、轉型升級已經成為了我們當前最重要的工作。而這次三會合一的形式，無疑是為客運企業(yè)在高鐵時代的改革創(chuàng)新、轉型升級吹來了一縷新風。